En 2014, je me suis renseignée sur l'approche Savoir-Relier car je souhaitais créer plus de cohésion et des relations plus profondes et qualitatives au sein de mon équipe de direction. Au cours d'un séminaire de deux jours, nous avons pu plonger au plus profond de nous-mêmes et avons appris à nous connaître vraiment.

En appliquant le Savoir-Relier à nos problèmes professionnels, nous avons augmenté notre vitesse de décision et d'exécution. Je recommande le protocole Savoir-Rellier à tous les dirigeants qui souhaitent engager leur équipe dans une démarche d'autoréflexion et d'échanges interpersonnels afin d'améliorer la qualité de leur travail avec un sens commun et fort de l'objectif à atteindre.

Savoir-Relier, c'est apprendre comment un et un peuvent faire trois. Entretenir des relations interpersonnelles peut sembler évident pour une croissance durable, mais souvent la réalité n'est pas à la hauteur des attentes.

L'expérience du Savoir-Relier vous permet de comprendre et de commencer à construire ce cercle vertueux, en donnant du sens à vos réalisations.

Mon expérience du leadership au travail a été ce que la plupart des gens qualifieraient aujourd'hui de “toxique”. En tant que femme travaillant dans des entreprises technologiques en pleine expansion, j'ai eu beaucoup d'expériences négatives avec le machisme et la misogynie pure et simple. expériences négatives avec le machisme et la misogynie pure et simple. Dans ma vie professionnelle, j'ai trouvé cela frustrant, car malgré le fait que les entreprises pour lesquelles j'ai travaillé se qualifiaient d“”innovantes“, le style de direction était archaïque. le style de leadership était archaïque. Ce que je retiens de Savoir-Relier, ce n'est pas seulement que Tout le monde peut être un leader, mais que Tout le monde est un leader. Ce qui a vraiment changé pour moi, c'est ma volonté de prendre les devants, même lorsque ce n'est pas officiellement mon ”rôle". même lorsque ce n'est pas officiellement mon "rôle". Auparavant, j'étais réticent à cette idée et je me rétractais, me concentrant davantage sur ma contribution individuelle et non sur la construction de quelque chose qui dépassait mes compétences. contributeur individuel et non sur la construction de quelque chose qui me dépasse. Cela m'a en fait conduit à un sentiment une sorte de distance entre mon vrai moi et mon travail C'est ce qui m'a poussé à suivre ce cours. Et je suis vraiment contente de l'avoir fait. Non seulement j'ai pris confiance en moi, mais j'ai acquis une bien meilleure compréhension de moi-même. meilleure compréhension de moi-même, j'ai été capable d'observer et de comprendre mes émotions. Auparavant, les options étaient d'être totalement submergé par les émotions ou de s'en détacher complètement. complètement détachées d'elles et maintenant je sens que je peux utiliser mes émotions comme un moyen de donner un sens à une situation. d'une situation. Cela m'a permis d'être à la fois plus pragmatique et plus créatif dans mon travail. l'impact positif pour moi-même, mon équipe, mes amis et ma famille.

Imaginez que vous débarquiez dans un environnement de travail où règnent les conflits, les menaces et les tensions juridiques, où les hauts responsables exigent qu'on ne fasse pas d'erreur, dictent les actions et s'immiscent dans la prise de décision. C'est ce que était ma réalité en tant que chef de quart à l'Office Against Domestic Violence d'Athènes jusqu'à ce que j'introduise le Savoir-Relier dans mon équipe. Le Savoir-Relier a révolutionné mon approche du leadership, en nous permettant, à mon équipe et à moi-même, de construire une confiance inébranlable et une résilience au milieu des défis les plus difficiles. Il est devenu la pierre angulaire de l'équilibre entre une structure organisationnelle stricte et l'espace essentiel nécessaire pour cultiver la confiance dans la société et défendre ceux qui sont dans le besoin. Ses méthodologies approfondies ont non seulement amélioré ma prise de décision professionnelle, mais aussi approfondi ma conscience de soi et ma confiance, remodelant mon point de vue sur le monde et les gens. En promouvant une culture de l'intelligence collective au sein de mon organisation, de la société et même de ma famille, le Savoir-Relier s'est avéré être une fondation qui a changé ma vie et un atout indispensable pour comprendre et diriger les gens avec succès.

Au départ, je me demandais comment je pouvais appliquer le Savoir-Relier à mon environnement de travail. En tant qu'infirmière dans l'un des plus grands hôpitaux d'Europe, je trouvais difficile de discuter du traitement des patients et de l'organisation du travail avec des professionnels de différents horizons et de différents niveaux d'expérience. Le Savoir-Relier m'a aidée à comprendre le point de vue des autres, à voir si j'avais oublié quelque chose et à réduire mes propres préjugés. Avec l'aide du Savoir-Relier, je suis plus attentif à ce que disent les autres au lieu de me concentrer uniquement sur mes propres pensées et sur ce que je vais répondre. Je deviens un auditeur plus actif. Avec l'aide de Savoir-Relier, j'ai l'impression que les professionnels expérimentés écoutent plus attentivement mes opinions et les prennent en compte.

Pour moi, l'aventure Savoir-Relier commence par un travail d'introspection pour mieux se connaître, écouter ses sens et s'accepter pleinement, avant de s'ouvrir aux autres et au monde. C'est ensuite une expérience d'équipe centrée sur les relations humaines, où l'on développe notre rapport aux autres. Savoir-Relier m'a fourni les outils pour construire des relations de qualité basées sur la confiance, la générosité et l'authenticité, en plaçant l'humain au cœur des projets. Cette expérience m'est précieuse tant pour mon travail que pour la vie quotidienne. C'est ce qu'on devrait nous apprendre dès le plus jeune âge.

Après une expérience en finance dans un groupe avec 150 ans d'expertise, je me suis demandé comment nous avions échoué à faire la transition vers le 21e siècle, pour finalement être rachetés par un concurrent. Des changements fréquents de direction, un décalage entre la communication d'entreprise et la réalité, des employés craignant de prendre des initiatives et des arrêts maladie fréquents étaient pourtant des symptômes évidents. La gestion transactionnelle et pyramidale, axée sur des gains (économiques et politiques) à court terme, étouffe le potentiel d'innovation infini d'une entreprise. Aujourd'hui, je suis convaincu que le Savoir-Relier est non seulement l'antidote aux "office politics", mais également une fondation pour l'innovation, la motivation au travail et l'intrapreneuriat. D'une élégante simplicité, les 3G ("Genuine, Generous, Generative") du Savoir-Relier réinventent la culture d'entreprise en replaçant l'humain comme fin et non comme moyen, tel que Kant l'avait défini. Merci.