Savoir-Relier la méthode

En savoir plus une méthodologie puissante et facile à suivre d'accroître votre confiance en vous et d'établir des relations de confiance

Savoir-Relier, c'est l'art d'interagir avec d'autres

Une méthode pratique pour aider chacun à développer ses capacités à relier différentes personnes, idées, intuitions et perceptions.

 

Il nous permet d'échanger plus profondément et d'apprendre à nous connaître réellement, créant ainsi une cohésion et une confiance au sein d'un groupe.

Savoir

-Relier

30 ans de la recherche

Valérie Gauthier a utilisé pour la première fois le terme “Savoir-Relier” dans le titre d'un article publié par Economica en 1994. Vingt ans plus tard, son livre décrit la méthode, Diriger avec bon sens, a été publié par Stanford University Press.

La méthode est pratiquée par des particuliers et des entreprises depuis 2004. Plus de 100 000 personnes ont pratiqué Savoir-Relier pour découvrir leurs talents. le véritable potentiel, la confiance en soi et le leadership en fonction de leur propre style.

Valerie Gauthier

Valérie Gauthier

Auteur de Savoir-Relier

Valérie Gauthier est titulaire d'une licence en psychologie, d'une maîtrise en littérature moderne et en anglais, d'un doctorat en littérature comparée et du programme exécutif (EPSO) de la Graduate Business School de Stanford.

Elle a mis en place des programmes de communication relationnelle et de développement du leadership dans les écoles et les entreprises sous le concept de Savoir-Relier. Elle est professeur à HEC Paris et a donné des cours à NYU Stern et MIT Sloan en tant que professeur invité.

L'expérience, un processus en 4 étapes

Étape 1

Vous et vous-même

Développer la conscience de soi et la confiance en soi.

 

Le point de départ de toute relation est notre moi intérieur : “comment je vais me connecter à moi-même, de manière profonde et qualitative, en étant capable de me remettre en question et de penser à moi avec du recul”.”

Étape 1

Étape 2

Vous et les autres

Instaurer la confiance sans porter de jugement.

 

Un véritable échange nous aide à prendre du recul et à accueillir le point de vue des autres sur nous-mêmes.

Étape 2

Étape 3

Vous et les groupes

Découvrir sa place et son rôle dans un groupe.

 

Apprendre à faire face aux changements et à l'adversité au sein d'un groupe et à utiliser les tensions de manière positive pour développer l'intelligence collective.

Étape 3

Étape 4

Vous et la société

Agir en fonction d'un objectif commun.

 

Vérifiez l'adéquation entre vos objectifs personnels et professionnels et engagez-vous de manière responsable.

Étape 4

Développer les 3G

L'expérience Savoir-Relier permet aux participants de développer les 3G dans leurs relations. Ces trois caractéristiques sont celles d'un leader avec une forte capacité relationnelle.

Elles conduisent à une approche plus responsable, plus intuitive et plus humaine de l'entreprise, ce qui se traduira par un équilibre et une productivité accrus. Un nombre croissant d'entreprises préconisent ce type de gestion, qui favorise l'échange ouvert de connaissances et d'expériences entre les collaborateurs et permet d'accroître les bénéfices.

Genuine (authentique)

Généreux

Génératif

Avantages

Pour les particuliers

Améliorer la connaissance de soi
Renforcer la confiance
Favoriser l'engagement et l'authenticité
Stimuler l'esprit d'entreprise
Générer une meilleure acceptation

Pour les entreprises

Capter et retenir les talents
Créer un lien authentique entre les personnes
Favoriser les comportements authentiques
Possibilités de progression et de mobilité
Générer des échanges transparents et efficaces

L'atelierdu Savoir-Relier

Avec L'ATELIER, nous avons conçu une large gamme de des exercices et des outils pour créer des programmes spécifiques en utilisant la méthode Savoir-Relier en fonction de vos besoins pour vous-même, votre équipe ou votre entreprise.

 

Nous proposons deux options :

 

  1. Co-conception
    Nous pouvons co-créer un programme spécifique pour répondre à vos besoins dans des situations telles que la fusion ou la réorganisation de votre entreprise, l'arrivée d'un nouveau dirigeant dans votre équipe, une crise du marché ou des problèmes récurrents tels que la cohésion d'équipe, le turnover, ou le manque d'échanges transversaux...
  2. En vente libre  
    Nous avons conçu des programmes et des cours auxquels vous pouvez vous inscrire à titre individuel ou que vous pouvez lancer au sein de votre entreprise.

Note : Votre entreprise a peut-être déjà inclus nos programmes ou cours dans son catalogue de formation en ligne. Renseignez-vous auprès de votre service des ressources humaines.